站在主场理睬一年一度的广州车展，广汽集团英气承包下一所有这个词场馆单独亮相。
广汽传祺首款高阶智驾 SUV S7 寰球首发；埃安品牌在广州车展发布第三款寰球策略车型 AION UT；昊铂品牌旗下豪华智能旗舰 SUV 昊铂 HL 寰球首发；广汽本田新动力品牌烨 P 首款车型烨 P7 量产版初度亮相；广汽丰田新动力品牌发布铂智 3X。
自主、结伙全线出击，各自被赋予"首款高阶智驾""寰球策略车型""结伙新动力品牌"等紧要意念念，五款新车背后是五大整车品牌各自的"破"和"立"。
同期，广汽文牍开启自主品牌三年"番禺行径"，总部搬迁至广州番禺汽车城，处治模式从策略管控转化为筹备管控；将来三年推出 22 款全新车型，居品笼罩纯电、增程、插混三种类型；研发和产业参加达 500 亿元，2027 年进入智驾边界寰球第一阵营，畅销寰球 100 个国度和地区。在 2027 年结束自主品牌占集团总销量 60% 以上，挑战自主品牌销量 200 万辆。
"咱们无法改变风，但不错改变帆，诊疗帆的角度，以适当新的航程。"车展首日，广汽集团总司理冯兴亚在摄取 21 世纪经济报说念记者采访时示意，改良、诊疗、转型是广汽必须要作念的事。
本年 10 月，广汽集团启动了全面深刻改良，第一步即是总部搬迁，总部办公地址从珠江新城 CBD 搬迁至广州市番禺区——广汽自主品牌着手地、集结地，自主品牌处治模式从策略管控转化为筹备管控，借此要靠前指导、和洽作战。
具体来看，埃安、昊铂、传祺三大自主品牌一体化运营，研产供销和洽转化，提级至总部奏凯运营，统筹资源向一线集结；同期，精简职能部门，结束自主品牌东说念主财物集结处治。
协调资源让集团的分娩遵循最大化，综合老本最低化，从而进步居品综合竞争力，改善边缘收益，提高盈利才气。这是广汽这次变革的主要起点。
汽车"老兵"二次创业，改换与重塑中作念出有野心，广汽要将主动权交到"听到炮火的东说念主"手中。
三年"番禺行径"全面深刻改良
《21 世纪》：本年发布了三年"番禺行径"，也建议了"四大举措"和"五大复古"，这背后的念念考和量度，有莫得更多的信息不错共享？
冯兴亚：汽车行业比年来资格了揭地掀天的变化，本年更为权贵。
最初是所有这个词汽车行业的转型，即从传统汽车向智能网联新动力汽车的全面过渡。第二，居品结构的变化。在新动力汽车高速发展的同期，插电式、增程式技巧门路的居品结构增速稀奇快，握续保握在 80%～90% 以上。远超纯电动汽车的增速；第三，竞争主体的变化。自主品牌在中国汽车商场的占比已超 60%，汽车集团的全体责任要点与处治模式亟需根人道诊疗。
这些全行业性的变化，无疑对每个企业和个体齐建议了诊疗处治模式和发展策略的紧要课题。
面对这些新变化，广汽已作念出紧要诊疗。咱们无法改变外部环境，但不错改变自己。正如我常说，咱们无法改变风，但不错改变帆，诊疗帆的角度，以适当新的航程。因此，改良、诊疗、转型是广汽的必由之路。
"番禺行径"这一改变包括集团总部从广州 CBD 迁往番禺，因为番禺是广汽自主品牌的摇篮和聚拢地，集聚了传祺和埃安的工场、运筹帷幄院、零部件产业基地以及广汽智能网联新动力汽车产业园，其中有 3 万东说念主傍边的自主品牌意想职工，是以集团要搬到研产供销的一线，让听到炮火的东说念主来有野心。
三年"番禺行径"之是以得名如斯，是因为番禺不仅是自主品牌的着手地，是自主造车盼愿初始的地方，更是广汽发展壮大的关节之地，它彰显了广汽将自主品牌当作集团策略中枢，全力股东的决心。
搬迁并非仅因责任地点变化，网上关联广汽总部搬迁是因为交不起房租，这一不雅点其实是诬蔑。CBD 的广汽中心是广汽自有物业，无需交纳房租。搬迁的中枢在于进步研产供销一体化才气，加强资源协同，精简组织架构，优化东说念主员树立，压缩编制和部门，统一职能，以结束分娩遵循最大化、综合老本最低化，从而进步居品综合竞争力，改善边缘收益，提高盈利才气。这是咱们这次诊疗的主要起点。
《21 世纪》：三年"番禺行径"发布，接下来广汽集团所有这个词处治层会不会有变动和诊疗？
冯兴亚：对于广汽处治层，咱们是 A+H 两地上市的公司，需要撤职上市公司处治条目。广汽集团处治的东说念主事结构，齐是按照上市公司处治条目来。广汽当作广东省惟一的工作司理东说念主改良试点单元，董事会、筹备层及投资企业带领班子的产生均有明确的花样和经由，确保有机、有规则地运作。
总体而言，这次发布番禺行径的东说念主才保险政策中，虽莫得胪陈干部处治体制内容，但改良大势所趋。因为干部是"火车头"，火车跑得快，要靠车头带，这叫"头雁效应"。咱们的东说念主事改良可笼统为三句话：行状选东说念主、组织管东说念主、功绩留东说念主。这是咱们在干部体制改良方面的基本指导念念想。
《21 世纪》：三年"番禺行径"会分为哪几个阶段股东这个标的，作念了哪些准备？
冯兴亚："番禺行径"是基于中国汽车商场的宏不雅环境变化、广汽自己的筹备状态及特质，为将来三年发展所作念的全面霸术。三年"番禺行径"四大改良折柳是品牌引颈、居品为王、科技特出、国外商场拓展；五大保险是一体化组织保险、居品开发经由保险、商场化体制保险、高水平东说念主才保险、充裕的资金保险。
部单干作还是进入实际阶段，举例从策略管控型向筹备管控型转化。
11 月 2 日，集团总部从市区搬到了番禺。同期，咱们还开发了 3 个新的部门，有的是整合在所有这个词的新部门。居品、财务与采购，这三方面的改良共同组成了咱们转型的中枢。自 2025 年 1 月 1 日起，咱们将全面完成改良，各职能部门将凭证本色情况进行统一或分设，在确保埃安相对沉寂运营的同期，最大化统一机构、精简经由，以进步遵循、缩短老本。
《21 世纪》：本年许多企业的财报露出相比有压力，广汽也有一定的压力，何如作念到降本增效，高质地发展？
冯兴亚：照实，本年咱们靠近着竞争的压力，但莫得这些竞争的压力，也莫得今天的改良。
我认为，这个改变是全行业性的。每个企业在内部的露出方式不同，发生这种危境和挑战的时候节点不同。但若是莫得改良，若是莫得下定决心全面诊疗和改变，每个企业齐会靠近疏通的危境，是以广汽弗成等，并下决心初始行径，发布了广汽三年"番禺行径"，这便是应酬大势和筹备状态所作念出的全面、透彻的改良。
要在 2027 年进入寰球智驾第一阵营
《21 世纪》：广汽和华为一直是策略配合伙伴的关系，本年也和传祺作念了联合创新标的。下一步，在配合的维度和深度上，会有一些新的拓展吗？
冯兴亚：广汽和华为的配合，一直是策略配合关系，咱们的配合从来莫得断绝过。非论是从硬件到软件，从居品到云表，从研发到制造，这样多年一直齐是邃密无比配合的。
华为与广汽是策略性的全场所配合，这少量从来莫得动摇过。另外，当今华为与广汽的配合关系稀奇邃密无比，无论是高层如故各大边界，齐在进行正常地往复。华为是一家稀奇优秀的企业，不但通讯边界的才气稀奇强，从这次的车展上也不错看到，包括居品界说在内的才气亦然很强的，这少量值得咱们学习。跟着两边各层级、各边界的往复，齐会加深和扩大两边配合的可能性。
我投诚，唯独两边配合的愿望一直保握这样强，详情还有更多的配合后果、更多的配合名堂。
《21 世纪》：请判断一下后续五年、十年汽车商场的形式？
冯兴亚：当今的汽车行业，靠近着百年未有之大变局，这个词用在汽车行业，我合计稀奇贴切，稀奇精确。将来的变化趋势，我认为是不错意想的，亦然不可意想的。若是意想得很精确，那亦然稀奇可贵的，总体大的判断上，我合计几大形式不会发生根柢变化。
最初，动力风光。新动力汽车不时保握增长，传统燃油汽车仍然具有一定的商场份额。另外，跟着技巧和商场竞争的变化，结伙公司在新动力和智能化的水平上，包括参加的东说念主力和资源上，将会进一步扩大。自主品牌有了智能网联新动力汽车的先发上风，保握了暂时的特出，但这个暂时特出也不可冒失。据我了解，结伙公司在智能化、电动化的转型上，齐有很大的参加。是以我认为，对于自主品牌，咱们弗成掉以轻心，结伙公司也要坚决信心，结伙公司、结伙品牌也将弥远在一定比例边界内存在。
"新动力的上半场、智能化的下半场"这个变化我也认同。在新动力边界，咫尺世界齐在对固态电板进行攻关，我投诚在 2028 年傍边，固态电板会遍及量装车，小批量会更早，可能 2026 年就不错了；第三代发展便是对于第三代电板的运筹帷幄。
智能化的下半场是重中之重，广汽的智能化研发一直莫得住手，而况在跋扈度参加。咱们不仅要保证居品的国内特出，还要保证自研、自主开发的智驾水平国内特出。为此，无论是居品体验的特出性，如故技巧才气的特出性，咱们在 2027 年齐要进入寰球第一阵营。这少量是咱们紧要的发力点，亦然咱们对基本商场竞争的研判。
